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Os custos das compras conseguem simbolizar um percentual significativo na sua organização. Confira 5 dicas por ti reduzir os custos das compras. Se uma pesquisa for feita entre os donos de corporações sobre isso dos custos das compras, uma resposta é certa: todos irão falar que querem reduzi-los. O intuito de qualquer gestor ou empreendedor é sempre esse, ou melhor, comprar o máximo gastando o mínimo possível.


Contudo será que isto é praticável? Sim. É claro que isto exige que novas etapas sejam seguidas e que você se atente a alguns elementos que realizam a diferença no consequência fim. Esse empenho realmente compensa. No fim de contas, o setor de compras pode representar 50% ou mais dos custos totais, segundo a Câmara Americana de Comércio Brasil- Estados unidos (Amcham). Pra que você tenha acesso a este discernimento, criamos esse postagem, que vai salientar a você os 5 passos pra restringir o valor das compras que você faz pra sua corporação.

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Domina aquela ideia que quanto mais você compra, superior é o desconto que consegue? Em palavras claro, este é o conceito de economia de escala. A redução de custos poderá passar-se por causa grande quantidade de fatores, porém 2 dos principais são a lealdade do cliente e o tamanho do pedido. Estas duas razões estão relacionadas.


O comprador leal tende a fazer aquisições em superior quantidade e esse investimento é sensacional pros fornecedores. Então eles tendem a oferecer vantagens de custos mais baixos pra aqueles que executam negócios frequentemente. Ao fazer a seleção por fornecedores, realmente compensa escolher aqueles que têm mais peculiaridade.


Isto garante que os serviços e produtos comprados cumpram com os requisitos esperados. Outro ponto positivo é que esses fornecedores qualificados tendem a socorrer seus clientes de dificuldades logísticos causados por métodos de transporte que não são confiáveis. Pra assegurar que os fornecedores continuem tendo alta peculiaridade, você necessita investir em ferramentas de avaliação de desempenho, lembrando a toda a hora de manter atualizada a tua tabela de provedores.


O que seria uma meta inteligente? É aquela que retém as seguintes características: é específica, mensurável, passível de ser atingida, relevante e/ou realística e oportuna. Este tipo de propósito é uma forma de endireitar as expectativas de gasto à realidade. Por exemplo: você poderá definir a compra do item X, com peso Y e tamanho Z na quantidade mínima de duzentos unidades.


Essa meta é baseada em um pedido anterior atingido no mesmo período do ano com uma circunstância de mercado compatível. É considerável se atentar a todos esses dados e especificação da compra. Ela precisa ser documentada e preferencialmente organizada em uma apoio de dados. Sempre retribua os colaboradores que cumprem ou superam as expectativas da tua organização. Apesar de toda gente ter alguma atividade ou área pela qual precisa fazer tuas habilidades, a retribuição é uma maneira de encorajar o cidadão e de fazê-lo possuir uma performance melhor. Com essa conduta, você terá resultados melhores e um poder de negociação mais alto pros itens que estão sendo adquiridos. A tecnologia socorro em muitos setores das organizações - e a redução no custo é um deles. Aposte em softwares e sistemas de ponta, que vão apequenar consideravelmente o tempo e o dinheiro gasto pela promoção de atividades corriqueiras. Isto assim como tende a aprimorar a intercomunicação interna, o que facilita a troca e o compartilhamento de demandas e conhecimentos entre os mais diversos departamentos.


Você tem que utilizar um sistema que trabalha a teu favor, e não contra você. A decisão, desse jeito, requer muita discussão e reflexão, pelo motivo de alguns softwares exigem uma alteração de cultura organizacional. A título de exemplo: um ERP (Enterprise Resource Planning, ou planejamento de recursos da corporação) é incrível pra unificar as informações das mais muitas áreas.

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